中国男足如愿挺进世界杯预选赛亚洲区12强赛，整个中国足坛备受鼓舞，所有与中国足球相关的产业、投资者皆可受益……3月31日，辽足投资人、宏运集团董事局主席王宝军在沈阳奥体中心接受了本报记者的专访，他表示宏运队4月2日回沈首战将是一个全新的开始，辽足将以沈阳为根基、以奥体为起点，立志用三年左右的时间打进亚冠，甚至中超夺冠，为辽宁振兴当先锋、鼓干劲。
扎根沈阳
辽足哪也不去了
记者：球队回沈首战，您作为投资人有何期待？
王宝军：我已经感受到了沈阳这座城市对足球的热情。据俱乐部统计，4月2日奥体中心的现场观众能达到5万人。俱乐部正在为打造“魔鬼主场”造势，将给现场观众配送一件球迷T恤，届时奥体中心将呈现“满场红”的火爆氛围。为回报辽沈球迷及父老乡亲，球队将奋勇拼搏，用一场漂亮的胜利来回报大家。
记者：时隔两年重返沈阳，您之前是否预料到沈阳这座城市会给予辽足如此热情的支持？
王宝军：从我们决定回归的那一刻起，沈阳市委、市政府及社会各界即给我们提供了非常大的支持与帮助，这种支持与帮助体现在方方面面，让我们切实感受到了回归的温暖。
记者：为什么选择沈阳？
王宝军：《中国足球改革发展总体方案》中指出，鼓励职业足球依托城市发展。这次回归沈阳，我们的想法也是要选一个适合我们长远发展的城市，借此稳步推进百年俱乐部建设。另一方面，沈阳市正在打造“足球之都”，也需要顶级职业联赛球队增色。在实现共赢的前提下，我们将扎根沈阳。
三年左右
辽足也要打进亚冠联赛
记者：扎根沈阳，您对球队的未来发展有何规划？
王宝军：运营一支职业俱乐部，最根本、最核心的就是一线队的比赛成绩。过去10年，辽足的定位更多局限于保持在中超这个平台，基于当时的市场环境，我们也没有设定更高的目标。现在，球队重返沈阳，中国足球环境又这么好，这些都促使我们需要重新设定辽足的未来发展方向，现在这个方向已经有了——用三年左右的时间打进亚冠，甚至中超夺冠。
记者：如何确保球队完成这一目标？球队目前的现状是，一无国脚、二无大牌外援。
王宝军：国足这次打进12强赛，很振奋人心。说到国脚，辽足曾经国脚辈出，很遗憾，因为各种原因，球队现在没有国脚，但这是暂时的。在我们的三年规划里，年轻球员成长、成熟后，肯定会涌现出新国脚，我们在这方面也有相应的奖励机制；说到大牌外援，辽足肯定也要引进，现在时机已经成熟。我想说的是，球队用三年左右的时间打进亚冠，甚至中超夺冠，肯定需要大牌外援及国脚助阵。
记者：2011赛季，宏运队曾以中超第三名的身份打入亚冠，但最终为何放弃？
王宝军：角逐亚冠，代表着中超、代表着中国，但当时我们尚不具备征战亚冠的实力。经过反复论证，我们最终务实地放弃了亚冠资格。
记者：俱乐部今年在青训方面投入很大，您在这方面有何设想与规划？
王宝军：辽足的未来在于青训。经过多方考察，我们聘请了3位葡萄牙青训教练，结合我们本土教练，建立了一套辽足的青训体系，依据这个体系来源源不断地培养辽足的后备军。
坚持了10年
辽足接着再坚持
记者：接手辽足10年来，您经历了足坛“扫赌打黑”，经历了中国足球的低谷，在投入产出不成正比的情况下，您是靠什么坚持下来的？
王宝军：宏运集团2006年接手辽足，主要出于本土企业的责任感、使命感，当时辽足的股权在外省，需要回归，而且球队也面临着降级的危险。临危受命，其间也经历了很多坎坷，比如2008赛季球队降级。最近几年，中超投入逐步加大，俱乐部的投入与运营情况也随之发生了变化。你问我靠什么坚持了10年，不忘初心方得始终，坚持源于责任与使命。
记者：现在中国足球形势好了，您对辽足的未来有什么设想？
王宝军：我们现在更坚定了把辽足搞上去、把辽宁足球搞上去的决心。今年集团成立了文体产业集团，也是想依托辽足俱乐部这个平台发展足球产业、体育产业，依靠产业上的运营实现收支平衡。我们最终的目的是，打造中国第一家能够自负盈亏的百年职业俱乐部。
记者：《中国足球改革发展总体方案》出台一年多了，作为从业10年的足球俱乐部投资人，您是否有更深层次的体会？
王宝军：足球改革，并非足球、体育的改革，其影响已远远超出了体育范畴。足球是世界第一运动，足球梦也是中国梦的一部分。辽宁当前正处于老工业基地振兴的关键阶段，需要团结干部群众，心往一处想，劲往一处使。群众基础广泛、影响大的职业体育，是一个非常好的载体。比如日前辽宁男篮征战CBA总决赛，就起到了这一作用，辽宁人的家乡自豪感空前高涨。辽足要向辽篮学习，为辽宁振兴助力，携手全省人民走上振兴之路。
沈阳奥体球员替补席座椅已全部更换为仿欧洲联赛的真皮座椅。图为辽足投资人王宝军(左)到奥体“踩场”。 □本报记者/朱才威 摄
