巡视发现问题就像医生给病人治病，找准病根方能对症下药。然而被巡视对象往往不会像病人那样，主动陈述“病情”，甚至刻意隐瞒。这就需要我们善于抓住蛛丝马迹，层层解剖，深挖细究，一条小小的问题线索，都可能牵出严重问题。
2015年夏，巡视组进驻一家国有企业。这家企业历史悠久，有上百亿资产，分公司遍布各地。面对这么一家大型企业，如何在短期内迅速掌握基本情况，快速发现问题线索，成为巡视工作的当务之急。
一轮谈话下来，反应平淡，一团和气。外部审计又刚结束，该讲的问题也都到位了，甚至连实质性的举报信访都没有，巡视陷入了停顿。
看来“坐等举报、谈话收集问题”是不灵通了。巡视组主动出击，让企业提供审计财政监督报告、信访清单和调查案卷，提供资金清单、工程清单、采购清单等。从投资决策、材料采购、工程建设等切入点入手，深入挖掘问题线索。
一件关于参股企业的重复信访引起了巡视组的注意。这些举报信既有匿名的、又有实名的，列举的事件清晰、翔实，时间长达五年之久，而信访件已多次调查处理，但为什么多次答复不满意？
围绕这一疑问，巡视组马上初核信访涉及到的企业，发现该参股企业已因经营不善进入破产程序，被举报的总经理已经被调离，但职工意见很大，多次到被巡视的国企集团公司上访。职工反映该总经理作风粗暴、任人唯亲、管理不善。巡视组反复研究信访调查案卷，发现总经理在承接重大合同、支付重大款项等事项上独揽大权、不与班子商量。这一点恰好印证了信访反映的问题。
巡视组抓住重大事项决策这一切入口，从该参股公司的组织架构、董事会决议入手。发现该公司大股东对日常经营管理松驰，过问较少，每年的董事会都不能正常召开，总经理可以直接拍板决策，公司生产经营管理的确存在问题隐患。
抓住这一线索，巡视组调阅企业账册、工程合同、清算报告、采购合同等。发现该公司向一家企业大量定制生产设备，存货积压了500余万元，准备作报废处理。顺藤摸瓜，细心核查每一份采购合同，并与董事会决议进行比对。同时与企业纪委协同，立即找经手人谈话，迅速查清了总经理严重违反“三重一大”决策制度，滥用职权，直接决策，长期不签订合同就生产，导致几百万元国有资产损失的违纪事实。
同时，围绕企业财务管理状况，查阅财务凭证，抽核税收发票信息，又发现了该企业有使用假发票的嫌疑。比对集团发票自查清单时，唯独这家企业没有自查报告。
遮遮掩掩，必有蹊跷。“查！我们必须对职工负责，对国有资产负责。”
兵分两路。一组到当地税务部门了解，另一组对企业发票专项查验。功夫不负有心人，该企业使用假发票、财务管理混乱、工程不招标等问题面纱被一一揭开。最终，该企业总经理受到了党纪严肃处理。（杭州市委第三巡视组组长 应敏扬）
