□声音
中职联诞生是大势所趋
著名评论员徐济成谈到了中职联和中国篮协达成的共识。在徐济成看来，中职联的诞生是改革大势所趋，是俱乐部共同利益的召唤。
徐济成表示：“无论是中职联还是CBA联赛公司，基本框架都是当年‘北极星计划’的基本框架，只不过那时候‘北极星计划’的时间表是要到2009年，它的核心就是要进行股份制改造，把真正联赛这一部分的决定权、商务权包括人事任免权交给俱乐部，同时篮协占一定的股份。这两个公司都没有跳出当年那个环境。”徐济成认为，改革是必然趋势，“我觉得它首先是改革大势所催生的，也是俱乐部的共同利益召唤的”。
虽然中职联和中国篮协达成的“五点共识”被有的媒体称作是“CBA管办分离破冰”、迈出关键一步，但徐济成并不这么认为。徐济成认为，双方的沟通还没有实质性的结果。
对于中职联，徐济成表示：“我觉得中职联至少能够解决目前最迫切需要解决和需要从根本上解决的问题，比如说CBA联赛打了20年，品牌一直在上升，可当品牌越上升，俱乐部的亏损反而越大，这就是市场上不能容忍的。其次，CBA管理水平低下。此外，俱乐部作为联赛主体，没有任何的决定权和发言权。我觉得这些问题都是可以解决的。至少中职联的诞生，是俱乐部一种自我管理意识的觉醒，它是真正往前迈了一大步。”
俱乐部盼自己经营广告
近几年高水平外援接踵而至，各俱乐部的投入也在逐年增加。虽然俱乐部每年能从篮协拿到1300万元左右的分成，但实际上拥有的权益基本就剩下门票和冠名收入，这根本无法弥补投入与产出之间的巨大差距。
仅以2011-2012赛季为例，CBA俱乐部年均投入3800万元，17家俱乐部总投入超过6亿元。本赛季，这一数字已飞涨到14亿元，俱乐部平均投入7000万元左右。投入最多的新疆已超过1亿元，最少的八一、吉林等俱乐部也超过3000万元。每家俱乐部平均年分成只有1300万元左右，扣除税收后只有1000万元左右。俱乐部造血机制不足，经营困难，版权、商务权在俱乐部手中不能得到充分开发。虽然一些俱乐部也在想尽办法，通过销售自己品牌的产品获得一些收益，但因为权益限制，俱乐部的商品只能在线下所在城市售卖。很多俱乐部每年亏损3000万元左右。
姚明当老板的上海男篮俱乐部，省吃俭用，每赛季也要亏损将近2000万元。“从接手球队到现在，大部分的广告经营权都在盈方手里。联盟想要健康发展，必须有一个共同发展的机制，说穿了就是大城市高收入的球队向小城市亏损球队输血。如果我们自己经营这些广告资源的话，相信我们现有的收入至少可以翻一番，这还是比较保守的估计，我们可以做到完全盈利。”姚之队负责人章明基说。
