综合化、轻型化转型成效凸显
4月27日，兴业银行发布2015年年报和2016年一季报。报告显示，截至2015年年末，兴业银行总资产52988.80亿元，较年初增长20.25%；实现净利润502.07亿元，同比增长6.51%。2016年一季度资产总额54707.83亿元，实现净利润157.00亿元，同比增长6.15%。
2015年，兴业银行综合化布局再下两城，兴业经济研究咨询公司顺利开业，开创国内银行系法人研究机构“先河”；发起成立国内首家专注数字金融服务的银行系子公司——兴业数字金融服务公司，为该行全面拓展互联网金融业务开辟新道路。
兴业银行积极发挥集团内部不同业务功能、不同法人实体之间的战略协同和业务联动优势，实现业务发展由“单兵作战”向“集团军作战”转变。仅去年一年，兴业银行与兴业信托的业务联动发生额就超过8500亿元，占公司总体业务发生额的78%；银租联动营销项目投放金额524亿元，占兴业租赁当年投放金额的90%；银基合作业务存续规模3018亿元，占兴业基金资产管理规模的73%。
2015年，兴业银行子公司贡献净利润25.48亿元，同比增长18.08%。其中，兴业信托业务规模9085亿元，较年初增长40.92%，净利润同比增长15%；兴业融资租赁资产余额1052亿元，较年初增长16%；兴业基金资产管理规模总计4127亿元，较年初增长111.86%;兴业消费金融公司在小额消费信贷市场也崭露头角。
从资产负债结构来看，兴业银行以加权风险资产收益率为导向，降低风险资产比重，各类投资较年初大幅增加1.24万亿元，增幅91.04%，整体资产风险权重下降1.38个百分点；负债方面，积极拓展多渠道负债，同业存单发行继续保持市场领先地位，期末余额比年初增长1975亿元，非存款金融机构存款余额比年初增长4411亿元。通过资产负债的合理摆布，在银行业整体息差收窄的情况下，利息净收入同比增长25.40%，累计实现营业收入1543.48亿元，同比增长23.58%，居同类型股份制银行第二位。
年报数据显示，2015年兴业银行的运营成本也更加“轻型化”和“高效率”。据了解，该行通过打造全行集中的“信贷工厂”和后台作业中心，努力提高生产作业效率。同时，大力提升内部管理的信息化、自动化和智能化水平，有效降低管理成本，提高运营效率。2015年该行业务及管理费同比增长11.54%，低于营业收入涨幅12.04个百分点；成本收入比21.59%，同比下降2.19个百分点，处于上市股份制银行最优水平。
“兴业银行的同业业务具备极强的创新能力和先发优势，能够有效应对信贷需求不足局面，并且市场定价的同业资产负债占比较高，受利率市场化冲击相对较小。”一位证券分析师如此评价。
至2015年末，该行同业资产大幅增长44.83%，同业负债增长42.56%，非银机构及同业存单等稳定负债占比大幅提升，资产负债匹配性持续加强。
兴业银行绿色金融业务是一张最为亮丽的名片。经过10年探索发展，目前兴业银行已构建起门类齐全、品种丰富的集团绿色产品服务体系，可以为客户提供涵盖绿色融资、绿色租赁、绿色信托、绿色基金、绿色投资、绿色消费等系列化、个性化绿色金融解决方案。截至2015年末，累计为6000余家企业提供绿色金融融资8046亿元，绿色金融融资余额达3942亿元，较年初增长33.18%。
银银合作继续领跑市场。至2015年末，兴业银行银银平台合作客户数达653家，柜面代理结算累计联结网点超过3.62万个，期内累计办理银银平台结算4163.08万笔，同比增长56.77%，累计结算金额29041.44亿元，同比增长42.22%。
互联网金融业务独辟蹊径。以“银银平台”为基础，兴业银行积累了良好的金融科技实力与扎实的金融机构合作平台，借“互联网+”的东风，该行进一步加大产品和渠道创新，在业务平台和服务场景建设上狠下功夫，推动线上线下“虚实结合、天地对接”，不断提升客户体验。以开放式理财平台——“钱大掌柜”为例，截至2015年末，个人客户数量达到340万，较期初增长215%；面向终端客户金融产品销售规模达7740亿元，同比增长42.43%；“掌柜钱包”产品规模675亿元，稳居货币基金阵营前列。
